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项目实施 | 勠力同心,同舟共济,山西华锐现场6S管理第一期辅导

发布时间:2022-03-28发布作者: 向磊 关注人数:



近日,山西华锐重工机电设备有限公司开始了第一期的辅导,本期主要对华盛炼焦车间开展改善工作,主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。

项目一开始,企业负责人召集相关人员召开了项目首次会,此次参加会议的有精益现场6S管理项目执行组长朱老师、推进办公室主任李老师、副主任郭老师,以及推进办成员及团队队长等。

执行组长朱老师首先对项目管管理制度以及组织架构进进了宣读,顾问老师对项目的全程计划、本期辅导重点、团队评分细则进行讲解,让各团队充分了解此次项目的重要性,确保后续工作的顺利开展。会议最后,推进办主任对此次项目作动员发言,强调高层领导对项目的重视度,要求各团队严格执行各项任务,提升基层管理水平。

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工作的开展方式,通过推进办早会、现场任务安排及辅导、验收、项目例会加培训、当日工作点检的形式开展,做到日事日毕,让问题形成闭环。

在辅导期间,顾问老师对办公区域、休息室、仓库区域进行目视化方案设计,为现场提供目视化参考与可行性方案,并通过与推进办的沟通确认、跟踪,确保方案的落地与实施效果。

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而后,在顾问老师的安排与辅导下,进行了一次设备清扫活动,参加活动的人员有推进办人员及各区域队长,让他们掌握设备初期清扫的要领,以点带面,为后期的全面拓展提供标准。

最后,组织推进办领导及成员对各个区域进行了一阶段验收,由各区域队长对本区域的改善成果进行讲解,介绍一阶段以来的改善历程及亮点,推进办领导对改善点进行了点评并提出了更高的要求,通过此次验收,各团队均取得了合格的成绩。

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下午,召开了启动会暨第一期总结会,总经理王总以线上的形式参加了会议。

首先进行了团队授牌与推进办授牌,然后各团队对各自区域的工作完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善方向进行了总结。

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顾问老师对第一阶段各团队的优秀与不足进行了点评,以及对后期的重点工作进行安排。

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其次,对本期优秀的团队及个人进行了颁奖仪式。

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会议最后,王总作了重要性讲话,首先感谢顾问老师的辅导,为企业带来了先进的管理经验,王总强调,6S管理作为最基础的管理工作,希望公司全体人员认真落实好各项工作,充分发挥团队精神与凝聚力,打造山西公司自己的管理模式,为后期的管理工作打下坚实的基础。

会议结束后,参会人员进行了合影留念。

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