重庆某公交公司经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。

上午9:00机务部长、机务副部长、厂长、车间主任、新益为顾问老师对现场成果展开验收，首先第一站来到新能源基地，基地冯主任就3个月的改善工作展开介绍，维修工区地沟经过重新规划、刷漆已经焕然一新；各个区域安全色、警示线等已合理规划。

工具推车采用库位管理并编号，一库一位，工具车内采用行迹管理整齐适用；材料工装库房采用三级标识管理，由大区域逐级精确到每个库位，物品分类明确；空压机房道路畅通、标识明确，管道标识清晰明了；危废物品集中管理，类别明确、标识清晰；办公室干净整洁，环境舒适，文件管理有序；经过半小时的验收，各领导对新能源标准化建设工作给予了高度的肯定，同时对于不足之处也提出了宝贵的改善意见。

第二站来到了维修一厂，综合办廖主任率先对保安室、厂区公共区域、办公区域进行了讲解，通过3个月的打造现场发生了明显变化，路沿石黄黑相间油漆作战，车位划线管理、突出物警示色管理等等，随后三车间明主任对小修工区、保养工区进行了介绍，三车间地面脏乱，覆盖了厚厚的油泥，特别遇下雨天地面更是泥泞不堪，通过全员齐心协力、加班加点整个车间地面油泥已经全部铲除干净，通过科学布局、合理规划对整个车间地面进行道路划线、区域颜色刷漆，墙面底层刷漆翻新，通过改善：通道畅通、区域划分明确，工具柜、个人柜整齐、统一；地沟、举升机安全警示色全部目视……

现场验收完成后全员返回到会议室进行标准化阶段总结会。

首先主持人开场对标准化工作、会议流程进行讲解。

第二项观看改善视频，对前期样板区、扩展区、现场维持、班前会工作进行了回顾，激情澎湃的视频也彰显了公司员工的超强战斗力。

随后三个推进队长对各自区域做总结报告，推进组长做总结发言。

改善过程中踊跃出了一大批优秀个人及优秀团队，本次共评选出优秀个人5名，管理组荣获“最佳管理”奖，新能源荣获“最佳团队奖”，三车间荣获“最佳改善奖”，厂级领导、机务部领导分别对队优秀个人及优秀团队进行颁奖。

随后新益为顾问老师做总结发言并对下阶段工作计划进行讲解：现场区域改善工作已基本完成，后续需导入目视化管理、标准化管理制度等确保标准化工作的长期运行，以上离不开各个部门一如既往的支持。

最后机务部余部长做总结发言，指出标准化改善工作只是万里长征的第一步，后续需持续开展，全员参与，加强人员素质培养，确保标准化建设工作长期、有效开展下去。

在主持人带领下大家宣读项目推进口号，在激情澎湃的口号声中本次总结会拉下帷幕，最后全体合影留念。

恭祝公司标准化建设阶段总结会取得圆满成功。