近日，山西某化工公司精益6S管理启动大会在东区办公楼会议室顺利召开。化工公司精益6S管理领导组组长事业部总经理姚总、副总经理姚副总，执行组方总、赵总以及督导组、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员共计60余人参与了此次会议。  

启动会现场  

在会上，美锦华盛执行常务副组长赵总阐述了为何推行精益6S，同时要求全员用创新思维作为指导，特别强调全员参与，落实6S改善工作，强化执行力度及工作要求。  

赵总讲话  

事业部人事处李主任宣读了美锦华盛的6S推行组织架构：领导组负责对项目战略方向的掌控以及公司级资源的支持。  

宣读6S推行组织架构  

建立精益6S推进办，负责公司6S项目整体的组织、推进与协调工作。为了加强全员参与并确保6S改善获得实效，项目组特别建立10个精益6S管理推进团队，并设立队长与干事，带动全员参与。并且由各分管副总担任各个团队挂靠干部来指导、支持6S改善工作，并对十个团队及推进办授牌。  

各团队及推进办授牌  

新益为顾问易老师对化工公司如何分阶段有序推进6S管理进行了阐述说明。  

新益为易老师作阐述  

干熄焦炭队队长韩主任与推进办专员代表李专员分享了这段时间6S样板区打造期间的工作心得，将更有信心开展接下来的全面拓展与改善。  

6S样板区打造心得分享  

在会议最后，领导组长姚总发表重要讲话，特别强调精益6S管理是今年公司焦炭事业部的重点工作，并带领全体成员宣读方针口号及目标，为确保此项工作扎实、有序开展。  

全体成员宣读方针口号及目标  

会议结束后全体合影留念。  

全体合影  

启动会后，精益6S领导组姚总、姚副总带领督导组、顾问组等人员，对已经完成验收的样板区域进行了参观，对下一阶段的拓展区进行调研，与现场工作人员交流6S改善成果，提出工作意见。  

领导现场调研指导  

精益6S管理本就不是件一劳永逸的工作，而是需要不断优化和创新，是一条需要一直坚持走下去的路。今天我们只是刚刚学会了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和进取！让我们共同期待公司的精益蜕变！