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项目实施 | 日益精进,奋勇向上,广西某新材公司现场管理再创新高

发布时间:2022-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



近日,广西某新材公司开始了精益现场管理第2期辅导,本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。

经过样板区的打造,各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法,在拓展区打造阶段充分运用,以点带面,层层推进,本期以各团队制定的全程拓展计划为依据,按计划每天完成工作任务,在团队自主推进的同时,新益为|6S咨询服务中心老师对各个拓展区进行深化辅导,通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议,完善改善内容,本期虽然生产工作繁忙,改善人员少,物资进度慢,但通过大家的共同努力,现场得到快速改善。

顾问老师现场辅导

顾问老师现场辅导

为了维持样板区的改善成果,并使员工养成良好的工作习惯,本次新益为|6S咨询服务中心老师给样板区域导入了维持基准卡,采用扫描二维码进行区域点检,通过建立6S区域维持标准,让各个班组每天下班后对标检查,并扫描二维码进行点检记录,检查过程中发现问题及时整改,确保现场能长期维持。

现场成果验收

现场成果验收

为了提高现场目视化效果,提升企业形象,本期对接广告公司,与广告公司深入沟通,对厂区目视化设计方案进行深化设计排版,并经领导评审确认,制作安装了第一批目视化石硬件,使现场环境一目了然,现场环境得到进一步改观。同时,对VIP参观通道深化设计方案进行跟进,对设计方案进行审核修改,确保效果走符合企业要求。

为适应不同阶段团队评价标准,进一步完善团队评分体系,根据管理制度要求,本期对团队评价表进行了修改优化,主要对执行力、员工素养、现场维持三大部分进行评价打分,确保其可实施,可操性,同时为团队的评价建立依据,营造各个团队你追我赶的工作氛围。

6S管理对照表

6S管理对照表

为了检验各个拓展区的改善成果,同时对各个拓展区团队进行鼓励以及付出的肯定,11月25日,该公司对第一批拓展区进行了成果验收,此次验收的区域有办公室、锰酸锂车间、成品仓库、四锰车间,参与验收的成员有总经理吴总,副总经理曾总、技术副总丁总,以及推进办成员。为了此次验收合格,各拓展区团队攻坚克难,加班加点努力完成各项改善任务,最终各拓展区均通过验收,得到了领导的肯定,同时也在验收过程中提出了更细致的改善意见,希望各个团队继续发扬前二期不怕苦、不怕累的改善精神,更好地完成后期的改善工作,打造我们良好的工作现场。

精益现场验收合格

精益现场验收合格

“投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深,未曾经历,不成经验,敞开心扉,方有心得”精益之路只有起点没有终点,只有全员参与、持续改进才能走向最终的精益。

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