近日，广西某新材公司开始了精益现场管理第2期辅导，本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。

经过样板区的打造，各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法，在拓展区打造阶段充分运用，以点带面，层层推进，本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，新益为|6S咨询服务中心老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，本期虽然生产工作繁忙，改善人员少，物资进度慢，但通过大家的共同努力，现场得到快速改善。

顾问老师现场辅导

为了维持样板区的改善成果，并使员工养成良好的工作习惯，本次新益为|6S咨询服务中心老师给样板区域导入了维持基准卡，采用扫描二维码进行区域点检，通过建立6S区域维持标准，让各个班组每天下班后对标检查，并扫描二维码进行点检记录，检查过程中发现问题及时整改，确保现场能长期维持。

现场成果验收

为了提高现场目视化效果，提升企业形象，本期对接广告公司，与广告公司深入沟通，对厂区目视化设计方案进行深化设计排版，并经领导评审确认，制作安装了第一批目视化石硬件，使现场环境一目了然，现场环境得到进一步改观。同时，对VIP参观通道深化设计方案进行跟进，对设计方案进行审核修改，确保效果走符合企业要求。

为适应不同阶段团队评价标准，进一步完善团队评分体系，根据管理制度要求，本期对团队评价表进行了修改优化，主要对执行力、员工素养、现场维持三大部分进行评价打分，确保其可实施，可操性，同时为团队的评价建立依据，营造各个团队你追我赶的工作氛围。

6S管理对照表

为了检验各个拓展区的改善成果，同时对各个拓展区团队进行鼓励以及付出的肯定，11月25日，该公司对第一批拓展区进行了成果验收，此次验收的区域有办公室、锰酸锂车间、成品仓库、四锰车间，参与验收的成员有总经理吴总，副总经理曾总、技术副总丁总，以及推进办成员。为了此次验收合格，各拓展区团队攻坚克难，加班加点努力完成各项改善任务，最终各拓展区均通过验收，得到了领导的肯定，同时也在验收过程中提出了更细致的改善意见，希望各个团队继续发扬前二期不怕苦、不怕累的改善精神，更好地完成后期的改善工作，打造我们良好的工作现场。

精益现场验收合格

“投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深，未曾经历，不成经验，敞开心扉，方有心得”精益之路只有起点没有终点，只有全员参与、持续改进才能走向最终的精益。