做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 团结向上,坚不可摧,山西某焦化公司6S管理稳步前行

发布时间:2022-12-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



自11月以来在全国多地暴发疫情以来,公司本地以及周边区域也随着暴发了疫情,在疫情防控形势严峻、人员短缺、生产紧张的情况下,山西某焦化公司依然在持续不断地推进精益6S管理工作。

车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下,在零下十几度的低温环境下,所有人员都按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的改善工作。随着6S管理工作的推进已近半年时间,全厂区6S全区域拓展已临近尾声,在标准与流程等各项事务都已熟练掌握的情况下,全员有条不紊地开展着6S改善工作,并且随着每个人意识提高以及对6S的理解逐步加深从而使现场的改善效果和水平越来越好。

6S改善工作开展

6S改善工作开展

TPM设备初期清扫使设备见本色,改善设备环境,消除设备隐患。全厂各团队持续推进设备初期清扫工作,严格做到有方案、有计划、有准备、有效果的相关要求,严格按照流程进行清扫活动的开展。推进办专员定期对各车间设备清扫活动进行全过程跟踪检查评价,对过程开展的情况进行评价打分,并告知存在的问题进行讲解,严格约束各团队按要求进行清扫活动,促进设备初期清扫的效果逐步提升。

TPM设备初期清扫

TPM设备初期清扫

6S管理离不开潜移默化的引导和习惯的改变。6S的推进过程中,首要的即是对员工思想的引导和基础管理工作的规范,这离不开持续的理论培训和常态化的卫生清扫。

疫情期间由于无法进行聚集性活动,只能通过小范围培训加视频学习的方式开展。由顾问团队对推进办全员进行培训后录制视频,发送各车间由车间组织全体员工利用休息时间进行学习培训,并每月开展6S理论知识培训。

6S基础知识学习

6S理论知识培训

常态化日常清扫

常态化日常清扫

建立规范的交接班流程,明确6S管理责任,形成常态化的日常清扫与巡检机制。落实每一个岗位上的员工维持好自己的区域,形成我的区域我管理的自主管理意识。目前各车间已逐渐完善维持管理体系,大部分基层管理人员及员工也已认可6S管理所带来的好处并自觉遵守6S管理的要求,投入到常态化的6S管理维持工作当中。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;