项目实施 | 精益已启,奋力向前,重庆某汽配公司精益6S管理势在必行
发布时间:2023-03-30 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
本期辅导围绕拓展区域改善、设备初期清扫、厂区目视化标准设计及规划等工作开展,各团队按照既定任务顺利开展工作,为下一步工作开展打下夯实的基础。
现场指导
针对现场设备清扫按照每日任务开展工作,做到日事日毕。自己操作的设备自己管理,保持各自岗位干净整洁,推进办督促并每日进行检查评价且随时抽查,保证维持改善工作持续有效的进行,对工器具进行统一管理,方便拿取和使用,持续改善现场,优化工作环境、提升工作效率。
总结汇报
近日,在会议室对各自团队作总结报告,刘总及推进办全体成员参会,推进办杨部长对本周各团队工作开展情况做汇报,要求各团队必须按照既定计划按时按量完成工作,严格遵守管理制度,做好各自现场改善工作,各队长管理区域明确责任人,自己负责的区域自己管理,必须把维持改善工作落到实处。各推进队长总结提到:随着6S推进的加深,他们对6S的认知也有所提升,会按照领导及各自制定的计划实施;员工的认知还有待提高,他们也会慢慢影响各自团队的氛围,因此需要督促和尽最大努力引导员工;伴随着现场环境和设备的变化,对员工也影响颇深,坚持落实6S改善,把现场改善的更好,为公司迈向更高的台阶而努力。
顾问点评
顾问老师提出,加强各自团队和个人执行力度,强化各团队协作精神,由个人的执行力带动团队成员的执行力,有效保障现场6S管理项目实施落地。只有团队协作、共同努力才能将现场改善的更好,提高执行力对于个人而言可以提高自我能力,于管理层可以提高管理能力,于公司可以提高企业竞争力,只有将团队的力量有效发挥出来,才能让企业走得更远。
刘总重要讲话
刘总发表重要讲话,公司处于发展变革阶段,做精益6S现场管理势在必行 ,各位员工必须坚持落实,制定的实施计划要严格执行,对做的好的有能力的员工采取多奖制度,而不跟随公司步伐的、掉队的,严格按照既定的考核制度进行处理,希望管理者和全体员工共同努力、共同学习、共同进步,公司的发展之路已经确定,各位切记紧跟步伐,回报是不会亏待大家的。
精益6S管理之路已经开始,只有不断维持改善现场,提升员工素养,公司发展才会变得更好,我相信通过全体员工一起努力,未来一定会更上一层楼。
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