6S咨询公司

仓库5S管理常见问题解析

摘要：5S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：竞争在现场，竞争力在现场，企业现场管理关系着企业的生产发展，仓库作为企业的储藏室，仓库管理在企业中也占据着重要的地位，为此很多企业仓库实施5S管理模式。...

关注人数：[694]发布时间：[2019-06-24 22:42:13]

阅读全文

6S管理实施推行流程

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：6S管理就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。...

关注人数：[665]发布时间：[2019-06-24 09:29:49]

阅读全文

5S管理整顿问题及策略

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个环节缺一不可，其中，整顿的重点是站在员工的角度思考如何容易放置整齐的方法，而不仅仅是强硬地要求员工放置整齐。...

关注人数：[704]发布时间：[2019-06-21 13:58:55]

阅读全文

国内推行6S管理存在哪些问题

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我国加入了WTO后，外国企业来华投资越来越多，面对世界知名企业在管理水平上的巨大差距，中国的企业不甘落后，奋起直追。在结合了国内企业自身实际以后，中国企业推出了6S管理模式，为建立健全中国企业管理体制作出了有益尝试，取得了一定的成效。与有效推行6S管理的企业相比，中国大陆企业的现场管理依然存在较大差距。...

关注人数：[810]发布时间：[2019-06-20 09:55:12]

阅读全文

6S管理整理要点

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：整理作为6S管理的第一项活动，是后续工作的基础。只有区分好现场物品的“要”与“不要”，才能进行后面的6S活动。为更好的开展6S管理的整理活动，我们总结出整理环节的要点，供大家参考。...

关注人数：[866]发布时间：[2019-06-19 11:04:12]

阅读全文

5S管理21个常见问题

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...

关注人数：[402]发布时间：[2019-06-19 10:00:54]

阅读全文

6S现场管理标准化实施

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，有利于实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，促使6S管理有效、有序、更好的实施。...

关注人数：[1992]发布时间：[2019-06-18 10:15:51]

阅读全文

5S管理推行目的及作用

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[821]发布时间：[2019-06-18 09:41:08]

阅读全文

什么是6S现场管理

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。...

关注人数：[669]发布时间：[2019-06-18 09:35:35]

阅读全文

5S管理工作要点及效用

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术：包括常整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。...

关注人数：[668]发布时间：[2019-06-17 10:35:43]

阅读全文

企业5S管理培训推行

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管理中的重要性。5S管理是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S管理，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。...

关注人数：[567]发布时间：[2019-06-15 15:25:41]

阅读全文

5S管理推行原因及认知

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S管理运动吧！...

关注人数：[634]发布时间：[2019-06-14 09:57:02]

阅读全文

https://www.cn6szx.com/d/file/202403/fea46a61e7347a9f7db9e8b2ee87c5eb.png推行6S管理常用工具及误区

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：1、定点摄影法：在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合6S原则之处使用照相机或摄影机拍照，激起职工改善的意愿，并将改善的结果再次拍照，并对比公开展示，使大家了解改善后的效果。...

关注人数：[605]发布时间：[2019-06-13 09:56:54]

阅读全文

语音室6S管理要领

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：语音室在培养学生外语听说读写能力方面发挥着至关重要的作用，如何通过有效的提高语音室的使用效率，更好地完成教学、实训和社会服务工作，是语音室6S管理的重点工作。...

关注人数：[674]发布时间：[2019-06-12 11:23:53]

阅读全文

办公室5S管理实施关键点

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行5S管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。...

关注人数：[707]发布时间：[2019-06-12 09:54:48]

阅读全文

6S现场管理实施初期存在哪些问题

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S现场管理是企业管理的重点，同时也是难点，整洁、规范的工作现场不仅改善员工工作环境，更重要的是可以改进工作作风、提高工作效率。6S管理活动作为现场管理的一个有效工具已经被引入国内多年，并在很多行业得到了有效实践和论证。...

关注人数：[742]发布时间：[2019-06-11 10:30:52]

阅读全文

5S管理基本原则

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。近几年，5S管理在我国各个行业开花结果，影响深远。...

关注人数：[729]发布时间：[2019-06-11 10:08:52]

阅读全文

5S管理推行目的及责任

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[786]发布时间：[2019-06-10 10:24:12]

阅读全文

中小企业推行5S管理会遇到哪些困难

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：目前中小企业还存在许多障碍，在市场竞争中中小企业更多是靠低成本获取利润，5S管理活动所发挥的更多是生产隐患预防作用，可以说5S管理活动是锦上添花，而不是雪中送炭。...

关注人数：[658]发布时间：[2019-06-10 10:00:40]

阅读全文

5S管理应用在设施管理中

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1955年，日本制造业企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号，旨在通过整理、整顿这样简单而有效地活动来规范生产现场，后来逐步提出了“清扫、清洁、素养”，从而形成了完整的5S管理雏形。自此，各国掀起了企业5S管理热潮。...

关注人数：[684]发布时间：[2019-06-06 15:55:57]

阅读全文