6S咨询公司

5S管理常见的几个认识误区

摘要：企业在5S管理中，并不是一帆风顺的，尤其是首次推行5S管理的企业。他们常常会碰的一些问题，那么5S咨询公司来说说5S管理常见的几个认识误区。...

关注人数：[474]发布时间：[2016-06-30 09:37:45]

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5S管理培训计划如何制定

摘要：5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容乐观的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。...

关注人数：[683]发布时间：[2016-06-30 09:04:11]

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如何帮助中小企业有效推行5S管理

摘要：问1：企业推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业的具体情况而异，有一家从搞好员工的食堂和洗碗池环境开始，整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S管理活动的距离。食堂的改变为人见人叹的样板区。于是这家医院的5S管理活动不仅推进大速度快且取得了的成功。...

关注人数：[388]发布时间：[2016-06-30 08:56:18]

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5S管理培训感悟

摘要：在这次的5S管理培训活动中，了解到了更多更全面的关于5S管理的知识，使我对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，5S培训公司证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一个工作人员学习的。...

关注人数：[404]发布时间：[2016-06-29 09:35:19]

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车间5S管理如何推行

摘要：对于制造业来说，车间是最核心的企业文化之一，直接关系到员工的流失率、成本高低、生产效率以及客户满意度等等，所以生产车间5S现场管理是每个制造业都必须做的工作，车间要做好生产5S，首先必须彻底了解并掌握生产车间5S现场管理内容。...

关注人数：[588]发布时间：[2016-06-29 09:09:22]

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推行5S管理需要注意什么

摘要：5S管理对于企业尤其是制造业来说是一切工作的重点，推行5S管理互动能够使得企业带来七个方面的好处提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。是企业在市场经营中致胜的法宝。...

关注人数：[581]发布时间：[2016-06-29 09:03:03]

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精益6S管理推行心得

摘要：今年，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为公司的员工，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。...

关注人数：[1453]发布时间：[2016-06-28 09:20:44]

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中小企业实施5S管理的可行性

摘要：作为一种管理思想，5S对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的国家，如果能在占有中国企业总量99.6% 的中小企业中，大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中小企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。所以公司推行5S管理制度让我们一起来学习，认真的做起来。...

关注人数：[479]发布时间：[2016-06-28 09:05:18]

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企业5S管理内训盲区

摘要：5S管理思想从日本起源至今已有50多年的历史了，现今已成为中国企业管理不可或缺的管理工具 。5S管理的作用，由此可见一斑。相反，很多公司认为5S简单，只要有过实施经验的人，就知道5S是什么，该怎么来实施。于是在想实施5S之前，先选择进行内训。...

关注人数：[588]发布时间：[2016-06-27 09:40:45]

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推行精益5S管理效果

摘要：精益5S管理被越来越多的企业所认可，也在大力的推行着，如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，减少直至消除故障，促进生产效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。...

关注人数：[702]发布时间：[2016-06-27 09:14:38]

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对5S管理的认知

摘要：目前中国5S有点变味，为了邀功，什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出来了，大家觉得S越多好像做的越好，企业越牛，其实并不然。5S咨询公司经过多年的研究和实践，对5S理解是只要真正做好前面2个“S”（整理、整顿），其他“S”都不是问题，自然就做的很好。世界500强丰田公司就是如此。...

关注人数：[454]发布时间：[2016-06-24 09:03:03]

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6S现场管理实施办法与手段

摘要：6S现场管理咨询公司浅述：6S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。6S是通过改造物来改造人的积极活动，6S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。...

关注人数：[1149]发布时间：[2016-06-23 09:09:38]

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5S管理工作的实施精髓

摘要：5S管理是企业为了解决制造业现场管理和导入其他工厂管理标准的基础，是现代生产企业必须使用的管理工具。它对现场管理的提升具有显著、高效的特点。尤其是对于客户来说，5S对于现场管理的提升对于企业订单的获取具有现实的意义。是企业必不可少的管理工具。...

关注人数：[722]发布时间：[2016-06-22 14:03:22]

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6S管理实施症结在哪里

摘要：国内企业推行6S管理已经有很长一段时间了，但是一些企业并不是很成功，甚至有些企业6S管理根本不能落地，企业推行6S管理有哪些难点？实施6S的症结在哪里？5S咨询公司为你总结如下症状。...

关注人数：[1024]发布时间：[2016-06-22 13:39:31]

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6S管理人员如何开展工作

摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

关注人数：[603]发布时间：[2016-06-21 09:21:23]

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制造企业5S管理如何落到实处

摘要：几年前本人在某大型企业负责5S推行工作的时候，那时要招一个懂5S的专员都很难招到，许多新进厂的本省员工都不了解5S是什么，能知道什么叫5S的大多是从沿海回来的打工一族。到现在，已有不少企业的员工知道了什么叫5S了，也了解了一点推行5S的作用与意义。...

关注人数：[444]发布时间：[2016-06-21 09:09:06]

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汽车玻璃公司5S管理实施案例

摘要：※ 5S现场管理咨询公司为什么要让我们推进“5S管理”？“5S管理”是现场管理的基础，是TPM（全面自主生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保证。...

关注人数：[459]发布时间：[2016-06-20 09:52:01]

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纺织印染企业6S管理推行办法

摘要：中国纺织行业的管理越来越大的生存压力，现场效率提升呈现出迫切的管理咨询需求，生产现场经常发生寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积如山在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单；员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”；员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷；管理者维持伤透脑筋！...

关注人数：[865]发布时间：[2016-06-20 09:16:26]

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纺织印染企业6S管理案例

摘要：以下案例由6S现场管理咨询公司提供，并辅导了很多纺织印染企业，针对个别案例拿出来分享给大家，希望能给大家一定的启发。某纺织企业自12年以来，组织了公司中高层领导干部广泛学习6S管理知识、观看中国海尔、日本丰田等知名企业6S管理现场情景模拟培训。...

关注人数：[660]发布时间：[2016-06-20 09:01:05]

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6S管理活动有哪些好处

摘要：日常管理工作中是否经常遇到以下事项？a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；...

关注人数：[896]发布时间：[2016-06-17 09:45:05]

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