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6S活动如何营造推行氛围
摘要:6S在企业推行的目的就是让它最终成为一种文化,公司文化的一部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化,让人们习惯地、自觉地去遵守它,首先要让人们接受它。...
关注人数:[722]发布时间:[2018-01-09 10:24:20]
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6S巡查小组如何建立
摘要:6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具,体现在以下几点:(1)保证工作执行;(2)促进员工养成良好的素养;(3)对6S工作成效做出评估,以便采取进一步的措施;(4)发现不足之处,为企业的改善提供现实的证据。...
关注人数:[579]发布时间:[2018-01-09 10:15:13]
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6S巡查标准如何制定
摘要:为了能够切实、有效地全面提升6S的工作,准备工作是十分有必要的,首先要搜集需要巡查部门的资料:(1)该部门的职能;(2)部门人员的构成;(3)部门内的机械设备,原料等;...
关注人数:[561]发布时间:[2018-01-08 11:08:46]
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如何进行管理程序6S
摘要:目前摆在企业面前的有三个问题,客户满意度、速度和差错率。只有客户满意才能赢得客户的忠诚,同时才能建立品牌;在如今高速发展的经济时代,速度是满足客户的基本条件之一,同时速度也是企业发展的衡量指标之一,大的打败小的已经成了遥远的传说,快的打败慢的成了永远的法则;零差错率是企业的现代质量追求,从无可挑剔的产品,到100%的服务、6S的实行,而达到微管理级别的容错率更是先进企业追求的目标。...
关注人数:[525]发布时间:[2018-01-08 10:36:48]
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6S管理在安全管理中应用
摘要:6S管理可以说是一个企业的基础,一个现场到处都是无用物品的企业、一个现场没有任何置放方法的企业、一个满地都是灰尘的企业、一个没有清洁环境的企业、一个没有好习惯的企业、一个到处都充满了危险因素的企业是不可能得到很好的发展的。而6S管理是将这些种种的不良行为得以规范的重要工具。...
关注人数:[681]发布时间:[2018-01-05 10:51:34]
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如何在企业内导入5S管理
摘要:在精益生产方式下,企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理“活动。要做到这一点,首先,企业应正确认识实行5S的意义;其次,在正确认识的基础上,企业应该选择合适的时机引入5S管理活动;最后,企业应根据5S活动的不同时期、不同阶段,采取切实可行的办法,动员职工全员参与5S。...
关注人数:[711]发布时间:[2018-01-04 10:33:03]
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公司推行5S管理实用范例
摘要:公司在贯彻5S管理中,更加注重员工素质的提升,并开拓性地运用于各项工作之中,现场采访使记者感到耳目一新。...
关注人数:[888]发布时间:[2018-01-04 10:03:34]
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5S管理在设备管理中的应用
摘要:设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生,随着现代化工业的发展而发展,公司在这十年的造船生产中,设备发挥了巨大的作用,而设备的管理保证了设备效率的发挥,保证了设备效率的产出,保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念引入公司设备管理,使公司的设备管理工作上一个台阶,也给设备管理工作注入了新的内涵。...
关注人数:[851]发布时间:[2018-01-03 10:51:11]
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领导办公区5S管理改善
摘要:首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢?通常情况下企业的高级领导包括:企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等(6S管理咨询公司认为具体情况根据公司具体情况来定)。...
关注人数:[740]发布时间:[2018-01-03 10:35:12]
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5S管理在总务后勤中的应用
摘要:5S管理已逐步推广至各行业各领域,总务后勤工作也不例外。而事实证明,5S管理在总务范围内的推广,也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升,从而间接助推着公司核心业务的开展。...
关注人数:[666]发布时间:[2018-01-02 10:40:31]
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5S管理如何从细节抓起
摘要:近期公司5S管理工作开展得风风火火,模块部管制作业区积极响应公司号召,首先开展5S管理理念的宣传工作,认真组织大家学习和理解5S管理理念,并结合本作业区特点,从实际出发,本着“把简单的工作做好了就是不简单,把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度,坚持从小事做起,从细节抓起,努力把5S管理理念落到实处,并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下,管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。...
关注人数:[2072]发布时间:[2018-01-02 10:33:03]
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6S管理方法其实现工具
摘要:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。下面是6S咨询公司对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。
...关注人数:[548]发布时间:[2017-12-29 13:57:17]
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零售现场5S管理要素
摘要:随着零售终端建设工作的持续开展,客户的终端意识普遍提升,清楚认识到良好的终端形象对于零售销售来说是加分项,有助于销售。但如何做好物品陈列,保持物品终端陈列,常常让零售客户和客户经理感到力不从心、事倍功半。5S咨询公司认为精益工具中的5S现场管理可突破终端陈列难题,通过5S现场管理的五大步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养来推进零售终端陈列。...
关注人数:[1623]发布时间:[2017-12-29 13:31:10]
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如何保障6S活动长期维持
摘要:以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具,凡是参与过6S推行活动的人都一致认为,6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难,但要长期的维持这种效果却很难,要持续改进更难,要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...
关注人数:[315]发布时间:[2017-12-28 10:21:13]
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6S管理如何在铁塔企业实行
摘要:企业实行6S管理主要提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质的作用。通过6S管理来为企业带来实质性的改变,但是企业推行6S管理并不是盲目的跟从,需要根据企业的实际情况,不断的改善和整理6S管理的内容,为企业整理合适的6S管理。那么铁塔企业是如何实施6S管理呢?6S咨询公司给出了以下几点建议。...
关注人数:[641]发布时间:[2017-12-28 10:04:49]
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6S管理如何在幼儿园推行
摘要:6S管理目前在制造业运用得较多。但是现在已经逐步延伸在各大行业了。将6S管理引入幼儿园管理也是比较科学的办法。推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的教育教学环境,铸就幼儿园管理的特色与品牌;有利于全面提高保育、教育质量;有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。...
关注人数:[741]发布时间:[2017-12-26 10:39:37]
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如何用5S管理情绪
摘要:任何一个企业,都需要有一个安全、高效、优质、人际和谐、情绪高昂的工作现场。但很多企业最多只做到前面的三项,而后面涉及到人际,特别是情绪管理,总是收效甚微。用5S管理现场效果很不错,如果用5S管理情绪效果会更佳。而且正是先收拾好了员工情绪,改善了员工的精神面貌,才有了企业后面一系列的生产环境、产品品质和工作效率的改善。...
关注人数:[670]发布时间:[2017-12-22 10:43:33]
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锅炉公司5S管理内容延伸
摘要:5S管理衍生与日本,其内容是整理,整顿,清洁,清扫,素养。目前各大行业都在广泛的运用着5S。但5S管理达到了一定的瓶颈了怎么办?5S活动如何才能保持长期的活跃度呢?锅炉公司目前苦恼着这个问题。5S咨询公司对于这一问题做了5S管理的延伸。然后问题瞬间就变得简单了。...
关注人数:[687]发布时间:[2017-12-21 14:00:56]
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医院门诊精益6S管理理由
摘要:6S管理目前已经广泛的被制造业运用,且运用得十分的好。它成就了许多企业的梦想,使企业上升了一个新阶梯。医院的管理同样也需要运用6S管理这种模式。6S管理咨询公司对医院的精益6S管理进行了指导。
...关注人数:[591]发布时间:[2017-12-21 13:51:30]
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发电企业班组5S管理应用
摘要:5S管理活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法,现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5S管理活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低产品成本具有重要的意义...
关注人数:[588]发布时间:[2017-12-20 11:24:48]
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