为全面提升企业现场管理水平，改善企业整体形象。同时，也为公司全体员工提供舒适的工作环境、安全的职业场所，从而提高现场工作效率、提高产品的质量水平。沧州市某铁路公司在6S咨询服务中心的指导配合下全面启动现场6S管理培训课程。

6S培训学员合影

本次培训的课程是《6S现场管理能力提升训练》，讲师李老师、公司的中高层及车间管理人员共30余人参加了本次培训。公司领导副总经理发表了动员讲话，强调现场管理对公司质量提升的重要性，希望通过《6S现场管理能力提升训练》培训让大家现场管理有个系统的认识。李老师为大家讲解了6S的每个要素，6S管理的4个步骤，可视化的具体要求，可视化管理的几个步骤，通过大量的案例展示了6S与可视化管理的特点，最后总结了现场管理的4个基本流程：建立标准，执行标准，评价激励和持续改善。

6S现场管理培训

最后，总经理对6S管理管理做了精彩的发言，阐明通过引出6S管理管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，提升设备综合运行效率和管理水平，支持6S管理管理的全面推广，实施公司6S管理改善体系。