2020年5月21日，四川某矿业公司针对高层、中层管理人员开展了6S高效班前会培训，此次培训会由新益为|6S咨询服务中心顾问老师组织开展。此次培训顾问老师以现在企业一线基层管理的困惑为切入点，例举了员工不理解公司的文化、员工不理解主管的意图、员工同一错误反复发生等系列问题点，引起了大家的兴趣与关注。

课程目标

此次班前会培训内容总结为三大模块7大项内容。三大模块分别为班前准备、会议过程、会后汇报。

班前准备的项目包括会议物资准备（实物案例、照片、文件资料、看板内容、记录工具、奖品等）、个人穿戴、摄影摄像（人、设备）；特别是一些质量、安全事故的案例，顾问老师要求大家召开班前会一定要有实物展示，确保员工能准确理解。

在会议过程阶段，首先是队列要求，其次是7大项会议讲解内容：前一日工作总结、安全事项、质量事项、当日生产安排（含计划、设备维保、现场改善任务等）、信息通报、提问及分享、每日安全必读。

会后汇报则是要求各团队每日将班前会召开情况通报至微信群，便于监督会议召开质量。

高效班前会

在培训中，顾问老师还对班前会召开提出了如下要求：

1、会议时间尽可能控制在10分钟内；

2、会议结束后全员各就各位，而不是再去准备PPE等事项；

3、要求主持人声音洪亮、正定大方；

4、在现有基础薄弱下，会议主持人人需要在当天下班后完成第二天班前会内容的准备。