为规范公司现场管理，营造一个整洁、高效、舒适、安全工作环境。2020年5年25日陕西某动力设备公司6S现场管理提升项目正式启动。全体员工积极参与、热情洋溢，集体宣誓并签字表决。

启动会议现场

丁总在动员讲话中表示将采取奖惩制以作鼓励，也期待看到本次培训带给我们的提升和蜕变，最终实现共赢。顿时台下掌声雷动激情澎湃，将现场气氛推向高潮。各组代表斗志昂扬给组员加油，并表露出不甘落后勇夺桂冠的决心。相信在公司各级领导带动下、新益为|6S咨询服务中心寿老师精心指导以及全体员工的积极参与下6S管理落地必将实现。

战队风采展现

为积极响应公司6S管理提升项目，公司成立6S管理推行小组。设立四小组：天启队、亮剑队、精进队、标杆队，并划分责任区域明确小组职责。全员贯彻落实相关文件精神，学习6S管理基础知识，并学以致用，撸起袖子将整理、整顿落到实处。全员严于律己发扬吃苦耐劳精神，保障日常生产工作不打折，下班后执行6S管理任务，即使工作到很晚也坚持日清日毕。所有参与者任劳任怨乐此不疲。

全员积极参与改善

各区域改善成果

货架下，机组旁，杂物堆，桌椅……劳动者的身影随处可见，在此期间相继涌现出多名模范人物。他们在自己的岗位上践行着不简单，不平凡。他们可贵的平凡会珍藏在大家的记忆里，也将印刻在泰豪沃达的成长历程中，融化在泰豪沃达的血液里，凝聚成泰豪沃达最强劲的力量。