2020年12月10日，云南某节能环保公司召开精益现场管理总结大会，该会议由潘总主持，会议由改善亮点讲解、优秀团队及个人表彰、顾问阶段项目总结、领导发言几部分组成。集团李董事长、姜总经理、潘总、李总等30余人出席会议。

潘总主持会议

会上首先由各样板区负责人进行精益现场改善亮点讲解及成果输出。紧接着，公司李总项目改善过程中表现优异的团队及个人进行了表彰，鼓励大家再接再厉，做好接下来的精益改善工作。

优秀样板区汇报

新益为|6S咨询服务中心顾问老师也对精益现场阶段会议进行总结，以精益现场推进模型切入，讲解了精益现场4期工作推进及成果输出，为前期的精益现场管理工作交了一份满意的答卷。

顾问老师发言

会上，姜总针对精益管理工作作总结发言及后续任务安排，对新益为|6S咨询服务中心顾问组及公司全体员工的辛勤付出表示了肯定，同时也提到：现场管理工作取得阶段性成绩，公司的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入良性发展轨道，大家一定不能懈怠，在保持现有成果的基础上再创新高。

姜总发言

今天的总结会同时也是一个很好的学习交流会，对于6S管理做得不好的部门，要向做得好的部门学习，做的好的部门，也需要帮助基础差的部门持续改进，大家要互动起来，互相学习，互相帮助，共同提高，全面发展。

希望各部门都需要继续保持已取得的成绩，让6S管理工作不断提升，不能回潮，大家要将现有的成绩做为起点，不断加大检查和考核，发现不足及时改进，发现错误及时纠正。我们要做到转变观念、明确目标、维持成果、完善制度手册。

会议结束后与会人员进行了合影留念。精益现场6S管理只有起点，没有终点，做精益，我们一直在路上！加油！昆钢走出的天朗人！