做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

项目启动 | 凝心聚力、使命必达,安徽某预制厂6S管理扬帆起航-6S管理咨询

发布时间:2020-12-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为提升现场管理水平,创建标准作业环境,近日安徽某预制厂启动了6S管理工作。

项目启动会正式召开前,在安徽某预制厂安全部负责人的组织下召开了启动沟通会。沟通会上,新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师对项目管控文件进行了讲解,确定了管理组织、明确了管理职责,并对本期工作开展进行了团队分组;安全部负责人对启动会流程进行了讲解;项目经理也对6S管理启动工作进行了部署,为启动大会顺利召开奠定了基础。

启动沟通会

启动沟通会

12月16日,迎着冬日的暖阳,启动会在篮球场召开,打响了安徽某预制厂6S管理的第一枪,启动会由综合部陈部长主持。

新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师对工作计划进行了讲解,内容包括6S起源,为什么要推行6S管理,某预制厂6S推行的几大模块等,使全体员工对本次工作有了基础认识,对6S管理工作开展进行了预热。

启动会现场

启动会现场

安全部负责人对红头文件进行了宣读和讲解,明确了某预制厂在6S管理工作推进上的决心和要求,对本次活动的主题、方针、口号进行了宣读,即以“改善环境、安全生产”为主题,“ 全员参与、持续改进 ”为推进方针,以“自我提升、共同进步”为推进口号,全力以赴,让6S管理在公司扎根。

员工代表在发言中说到:“我是一名钢筋加工场的班组长,不懂这些现代管理的东西,但是既然项目部领导觉得有用、要搞;我就带领团队去干。不会可以学,不懂可以问。我的区域我清扫,我的设备我保养,我的现场我改善!”。这既表现了员工对项目部管理工作的支持,又表达了员工积极向上的精神,对管理工作开展起到了基层带头作用。

宣读红头文件

宣读红头文件

员工代表发言

员工代表发言

项目总工孙总在工作动员上讲到:“任何一项变革开始时都是痛苦而艰巨的,因此也更需要全体干部员工的努力和支持,进一步改变作风,大力发扬求真务实精神,改进工作方法,狠抓工作落实,确保6S管理这项任务顺利完成。”

项目总工作动员

项目总工作动员

孙总的讲话对6S管理工作开展和推进进行了高层的表态,对某预制厂6S管理工作的开展起到了关键的决定性作用。最终,启动会在全体庄严宣誓中圆满落下了帷幕。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;