湖南某颜料科技公司精益管理持续改善活动再启航，近日，企业精益管理第二期咨询项目在公司第一会议室举行启动大会，公司中高层领导、各部门团队代表和管理人员，以及新益为|6S咨询服务中心顾问老师出席本次会议，本次启动会30余人参加。

新益为|6S咨询服务中心顾问老师介绍了本期项目的全程辅导计划，对辅导的模块和重点辅导内容、项目输出进行了详细的说明。

项目督导讲话

企业精益管理项目督导刘总宣布第二期精益管理项目的管理制度，公布新一届的精益管理推行组织、明确推行组织的各项工作职责，确定对各推行团队积分规则和纪律要求，制定出新的奖惩标准。

各部门汇报

会上各部门汇报了精益成本目标改善课题和改善行动计划，明确可量化的改善指标和改善责任人。新益为|6S咨询服务中心顾问李老师对如何进行成本目标改善行动进行说明，要求按计划、分步骤实施每月点检行动进度，对未完成的课题要做原因分析，提出行动对策。

高层代表讲话

公司高层领导代表精益管理推行组织表态，精益管理项目给公司带来了发展的新启程、精益管理从成本目标管理课题为切入点导入，是向管理要效益，通过精益管理来实现企业提高产品质量、节约生产管理成本，增加企业经济效益。

全体合影

启动会在一片激昂热烈的氛围中结束。全体与会人员合影后，项目团队老师马上又开始了新的辅导工作。让我们一起期待企业的蜕变，未来可期！