近日，南充某排水公司下属某2个污水处理厂、精益管理6S提升第二期咨询项目启动大会正式召开（某厂以视频会参与启动），本次启动会共20余人参加，其中公司中高层领导、各部门团队代表和管理人员，以及新益为|6S咨询服务中心顾问老师。

全程辅导讲解

新益为|6S咨询服务中心顾问何老师介绍了本期项目的全程辅导计划，对辅导的模块和重点辅导内容、项目输出进行了详细的说明。新益为|6S咨询服务中心顾问邓老师对全体参会人员进行“6S理念”培训与宣贯。

6S理念培训与宣贯

文峰王总宣布第2期精益管理项目管理制度，公布新一届的精益管理推行组织、明确推行组织的各项工作职责，确定对各推行团队积分规则和纪律要求，制定出新的奖惩标准。

就项目实施工作，王总提出要严格按照计划进行，要求各部门充分调动资源，密切关注进度，积极配合实施工作，确保项目顺利完成，达到预期目标。让我们一起期待公司的精益蜕变！