做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

191-1276-9042

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

191-1276-9042

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·5S现场管理咨询服务常见误区是什么？

·5S现场管理咨询前需要做哪些准备工作？

·工厂有必要做5S管理咨询吗？

·5S管理咨询是精益生产的一部分吗？

·如何通过5S咨询建立持续改善机制？

·5S咨询的验收标准是什么？

·5S咨询如何解决空间不足的问题？

·5S咨询后反弹了怎么办？

·5S咨询如何应对形式主义问题？

·如何成功实施5S咨询项目？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 深化培训、巩固提升，深圳某科技公司精益现场新进展-6S咨询

发布时间：2021-06-03 丨发布作者：王成彬丨关注人数：

近日，深圳某科技公司召开本期精益现场管理首次会议，顾问老师对前期的工作进度进行讲解，并介绍本期开展的主要工作，以王总作重点讲话结束。

会议结束后，新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师同现场责任人针对现场改善部分进行目视化标准制定，采取现场取景留底，经过两周数据和图样收集目视化标准基本框架成型。

针对第5期发展进度，制定相关推进手册，以每期推进重点为依据，制定相关推进手册，完成相关大体框架及推进标准。

目视化标准

推进手册

精益现场管理本就不是件一劳永逸的工作，而是需要不断优化和创新，是一条需要一直坚持走下去的路。以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和进取！

6S咨询

上一篇：项目实施 | 千帆竞发、分秒必争，什邡某采油机械公司精益6S项目新进展-6S咨询

上一篇：项目实施 | 积极进取、追求卓越，湖南某颜料科技公司精益现场新征程-TPM咨询

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：191-1276-9042，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；