做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 携手共进、一往无前,河北某医药化工企业精益管理新突破-班组管理咨询

发布时间:2021-08-07发布作者: 张灯 关注人数:



近日,河北某医药化工企业迎来精益管理项目第6期项目辅导,本期辅导主要工作:现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导,采用培训加实际指导相结合的方式展开。

现场改善,相应车间积极参与改善,对改善方法熟悉,对前期改善点维持到位,改善正向循环推进。

设备管理本期导入初期清扫活动,采用试点机台,对首先对员工进行培训,现场安全进行讲解,再进行活动实践,最后通过本次活动,梳理出设备存在的10个问题,针对问题点进行改善对策,能现场处理的也及时处理了,活动总结大家也很认可活动开展的效果与意义。

1.jpg

设备管理初期清扫

班组辅导,结合上期班组长的能力与职责培训后,本期对班组长工作教导进行细分培训,讲述如何制定培训计划,如何制定培训课件、如何做好培训准备、如何进行培训四个方法,细化到可落地执行。

2.jpg

班组辅导培训

安全管理,本期开展2次危险源识别培训,开展2次现场危险源识别活动,通过培训与活动,引导大家的安全意识,安全是我们工作中第一位,要时刻保持安全工作。

3.jpg

危险源识别培训与识别活动

河北某医药化工企业在精益管理精细化道路上不断前进,不断进步,让我们一起期待河北某医药化工企业的精益蜕变!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;