重庆某实业集团公司是重庆一家非常优秀的汽车零部件公司，他们的现场管理和人员能力水平在行业内也是名列前茅的。

对于这样的成绩他们并不骄傲，向更优秀的外资、合资企业的水平相比，他们觉得还是有很大的上升空间。并且不断学习进步、拥有更强的实力才能使自身能够屹立在行业当中。因此，公司领导决定针对基层管理者开展为期半年的定制化培训，分为通用课程和专业课程两大板块。

经过前期的策划和沟通，以及新益为 | 6S咨询服务中心老师们多次的现场调研和资料收集，最终实施方案确定下来，课程主要由理论培训、课题开展、培训辅导、理论考试几个内容。

近期，新益为 | 6S咨询服务中心携手公司开展了一线班组长系列培训项目的启动会。启动会上首先主持人对公司领导和新益为 | 6S咨询服务中心老师作了简单介绍，其次对此次培训的内容模块和课程管理制度作了详细的说明。

培训启动

接下来是新益为刘老师的讲解，刘老师对新益为 | 6S咨询服务中心的发展、案列作了简单介绍，然后对各位学员进行了意识革新的简短培训，鼓励大家空杯心态，积极努力。

顾问刘老师讲话

接下来是由公司领导石总作动员，石总对本期的系列培训作了指示和要求，对咱们至信的同事非常有信心，希望通过这样的培训，不仅是提高个人能力，更重要的是如何将知识点萃取，如何将工具方法落地。

石总作动员讲话

通过贴合实际的案列，激情高昂的言语当中让学员们有了新的认识。学员代表也在会上做出表态，坚决执行公司每项任务，保质保量完成工作！

学员代表发言

最后，重庆工厂总经理蒋总宣布本次班组长系列培训班正式启动，希望每位学员在这次培训中都能收获颇多，也期待大家优异的表现！