生产线平衡(Line Balance)，是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善”。

全员合影

近日，新益为 | 6S咨询服务中心精益实训基地在重庆某电子企业培训室成功举办了第五期“精益效率研修—生产线平衡”培训课程，本次参训学员由IE工业工程部门带头参与共计30余人，分为5组。课程由实战型咨询培训师丶精益运营学院副院长刘爱民老师授课，刘老师有着丰富的电子行业生产效率、质量管理咨询培训经验，已为近百家大型制造业客户提供相关培训和项目咨询。

培训现场

课程共计五大板块《生产线平衡概述》、《生产线平衡的改善》、《生产线的排程步骤》、《生产线平衡改善步骤》、《总结交流沟通》，刘老师由浅入深，带领学员们认识了解工厂线平衡的排程步骤和改善方法，以及在企业中如何落地实施的推进方法。下午学员返回工厂来到生产线观察，选定改善课题，回到教室进行发表改善案例，课程理论与实践相结合，让知识学以致用。

优胜小组颁发奖品

课程最后，刘老师为优胜小组颁发奖品，为此表彰和鼓励学员积极引导做好精益改善工作，不断学习成长，把所学为之所用，为企业创造更大的价值并实现自身价值！9月新益为精益实训基地将继续开展《TWI一线督导人员技能提升训练》《精益6S管理与持续改善》期待与您再次相遇！