2022年02月11日，中国通用下属某企业（以下简称“客户企业”）张总带领刘副总、陈部长一行抵达新益为交流工作。新益为高度重视客户企业的到访，由张总、李总及韦总等领导迎接客户企业一行的到来。

抵达新益为后，首先由新益为张总为客户企业一行介绍新益为新办公室建设情况、实训道场规划情况，从实训道场的功能布局、培训辅导功能，详细讲解了道场的运作模式，随后一行人先后参观培训会场、培训休息室，在培训会场参观部分案例的精彩合影，了解新益为的咨询案例，客户企业一行给予了高度赞扬。

参观完成后，一行人在韦总主持下开展正式的工作会谈，首先由张总介绍新益为，分别从“十益”角度出发深入介绍，增进客户企业一行对新益为的了解，随后双方就智能工厂规划、效率提升、计划物控、人力资源与薪酬体系构建等多个模块进行详细交流。

在智能工厂规划模块中新益为剖析目前普遍存在不规划、或依赖设计院、依赖个人来完成规划的诟病，局部最优到整体最优，将智能工厂模块进行细致的讲解，期间双方不断交流，充分发表各自观点，多位新益为老师也为客户企业一行展示专业知识和案例，双方在就许多重要会谈内容达成一致意见。

随着交流的深入，时间也在一点点流逝，双方在愉快的氛围中结束本次交流，双方约定后续保持畅通的沟通渠道，积极促进双方的再次合作交流。

此次交流促进了双方在精益管理上更加深入更加全面的合作，交流双方建立战略合作伙伴关系，展望未来，将在更多领域达成合作，相信双方一定能够携手共进、再创佳绩，再立新功。最后，衷心祝愿中国通用下属某企业事业蒸蒸日上，往后双方的合作再创辉煌！