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项目启动 | 中核集团下属某企业战略开局,开辟发展精益管理新航道

发布时间:2022-02-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



近日,中核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行,公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会,会议由公司肖副总主持。

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会议由新益为顾问团队对精益管理二期项目两大推行模块-生产计划管理及物料控制、星级班组建设推进计划进行了详细介绍。

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肖副总对推进组织及职责进行了介绍,马副总带领参会人员进行了精益管理集体宣誓。

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党委副书记(主持)、孙总为计划物控样板某事业部进行了授牌,并在动员讲话中指出:精益管理二期启动,标志着我们的精益管理站在了新的起跑线上,开始向更高层次、更高水平、更高效率迈进。各级领导和人员要充分意识到,只有扎实推进精益管理工作,才能持续提高公司和自身的综合管理水平。

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孙总要求:一是各级人员要增强责任意识和主体意识,团队队长、成员各负其责,挂靠干部及时督办,充分发挥主观能动性;二是要将精益管理工作当作“书记工程”来抓,党建与精益管理工作充分融合,充分突显党建的引领工作和党支部战斗堡垒作用;三是要建立精益管理长效机制,建立标准化流程和精细化管理模式,培育执行文化和养成遵守标准、执行标准的良好习惯,持续提升我们的综合管理水平;四是要狠抓执行和落实,通过推进精益管理,进一步提升全员工作责任心、提高工作执行力和抓落实能力,推动全体干部员工切实转变工作作风,确保各项推进工作取得实效。

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会后新益为顾问老师组织在场学员进行计划物控意识破冰培训,从约束项管理入手,由深入浅出的为企业进行基础知识的讲解,为后续计划物控项目做好准备。

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