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学海无涯 | 所学即所用,至信TWI督导人员训练提升

发布时间:2022-02-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知,增强管理效率、管理人员自信心及积极性,重庆至信公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》,参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门,共计50余人。

何为“TWI”?何为“督导人员”?与我们的工作有何关系?带着三个问号,全体人员正式进入培训课程。本次培训分为四个小章节,分别为工作教导(JI)、工作改善(JM)、工作关系(JR)、工作安全(JS)。

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第一天的授课内容主要为工作教导和工作改善,刘老师从中国历史强盛的秦国切入主题。分析工作教导的方法及培养部署的技巧,介绍工作教导的步骤,总结工作改善七步法与技巧、5W1H的使用技巧,讲解IE工程的重要性,教授工作分解表、改善填表的设计与制作等,对IE手法中的流程分析法进行了详细的剖析,并在原版的工作改善基础上增加了改善创新内容,学员们听了有很大的感悟,在发展迅猛的中国,改善创新是我们这一代人需要完成的使命。

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第二天上午,随着大家对培训知识的逐渐掌握,课堂气氛也变得更加轻松活跃。上午刘老师重点讲授工作关系课程,根据职场中存在各种劣习讲授相关处理办法,着重要求把问题消灭在萌芽状态。良好的人际关系是解决问题的金钥匙,作为基层管理人员,要学会基本的领导艺术,要做到及时指导、及时表扬、提前告知、知人善任。同时,不能把人性化管理与“一团和气”混为一谈,把握好生活指导的度。安全是企业生存和发展的根本。没有安全一切为零。

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下午的课程,刘老师用大量的案例引起大家对工作安全的重视,安全工作人人有责。并运用KYT,LEC的方法教导大家如何预防出来安全。课堂上老师介绍了如何处理安全问题,做到多思考,慎决定,针对物和人的因素做出不同的处理对策,并进行结果检讨。

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整个两天的课程,刘老师还穿插了实践演练,互动环节,让大家对知识的运用能够更快的掌握,课程也为获得第一名的小组精心准备了一份礼品。各组为了荣誉不甘示弱,临场发挥,踊跃发言。最终,第三组荣登第一名,队员们喜悦之情溢于言表。

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本次培训不仅巩固了大家的管理知识,增强了大家对管理方面的求知欲,也使公司基层管理向更高一级迈进,为公司的发展壮大奠定了良好的基础。为期两天的培训结束后,所有员工都表示,这样的培训让大家受益匪浅,在以后工作中会学以致用。

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