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项目实施 | 开拓进取,南部公交标准化建设(6S)管理第一期辅导

发布时间:2022-02-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



南部公交第一期标准化(6S)管理提升项目正式启动,本期主要以样板区打造为主,开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。

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启动会合影

标准化(6S)管理启动大会在党群会议室召开,会议上吴厂长宣读了本次打造的口号,即:“迎接维修新挑战,开创机务新局面!”以及组织机构、样板区域名单(管理组、三车间、新能源)。

随后由毛厂长做了动员讲话,宣布标准化(6S)管理提升打造正式启动,并对样板区进行了授牌。样板区代表冯老师在会议进行了发言,表明了决心。新益为顾问邓老师对项目推进及接下来的安排做了发言。精益部推进组长余老师标准化打造进行了发言,在接近尾声的时候吴厂长带领大家进行了宣誓。

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启动会结束后,新益为邓老师给大家培训6S基础及破冰意识培训,讲解了如何进行推行标准化。

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破冰意识培训

在新益为辅导老师精心的指导下。管理组主要负责对办公室和门卫室及门卫室周边停车区域的打造,完成了公共区域的油漆涂刷、门卫室改善物品整理、标识粘贴以及两间办公室的改善。三车间主要负责三车间所在区域的标准化打造,完成了两个公交车维修地沟的目视化改善,以及公共区域路沿石刷漆,库房工具的形迹化管理,部分标识标签的粘贴等。新能源组,完成了厂区所有路沿石、大门口警示线的涂刷,一个维修地沟的目视改化,办公室、库房、空压机房等的目视化改善。

各样板区域通过辅导老师的培训,对各自区域的完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善进行了总结。

样板区打造是标准化打造的先行军,是为了后期的拓展推广做基础,在本期辅导接近尾声的时候,通过新益为顾问老师在现场的排查,为接下来的自主推进制定了推进计划以及打造的方案。相信在大家共同的努力下,标准化建设(6S)管理一定能在南部公交深深扎根、茁壮成长,为企业的未来赋能。

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