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项目实施 | 齐心同力,力争上游,中原辊轴质量辅导新进展

发布时间:2022-04-09发布作者: 张灯 关注人数:



春暖花开,万物复苏,中原辊轴质量提升项目迎来了第八期辅导,本次辅导,总结过去布局未来,稳步提升,本期主要对21年推进历程进行回顾,对QCC圈推进进行强化辅导。

总结过去有助于明确后续目标,2021年是扎根的一年,从制度、流程、工具、方法逐步检讨,逐项进行优化,从小组到团队,从单一辅导到全员培训,全员品质意识的提升。成果初现,过程质量问题中人员问题数量降低16%,方法类问题数量降低45%,测量类问题降低15%,设备问题从28次提升至46次,2022年将在2021年基础上狠抓落地执行,QCC品管圈的推广应用。

本期新益为精益实训基地副院长刘老师加入项目组一同辅导,对现场人员结构进行深入调研,针对内部组织给出了深入全面的优化方案,有助现场质量管理、设备管理、6S管理等基础管理工作的加强,强化基层管理力量。

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本期组织实施现场管理模范岗位评审,推进办牵头组织、顾问老师一同参与,对现场7名员工进行评审打分,该7名员工通过团队推进,推进小组审核,然后现场验收评审,再进行综合评选出6S模范岗位,激励全员改善氛围,树标杆,让全员增强荣誉感。

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本次对品管圈进行强化辅导,公司领导高度重视QCC活动并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。

QC源于基层,产生于班组,它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组,所以必须要动员所有员工积极、热情地投入到搞QCC活动中去,而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度,因为领导重视QCC活动,注重质量管理,QCC活动才会如虎添翼。

本次也加大内部工作岗位培训力度,初步建立内训师培训,充实QCC技术力量。

我们常说的“质量兴业”实质就是“人才兴业”,产品的质量就标志着企业员工的素质,因此员工的岗位再教育是现代做作业必不可少的有机组成部分,也是提高QCC质量的保证。邓小平曾说过:“忽视教育的领导者,是缺乏远见的、不成熟的领导者。”因而落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任,只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环,才能更充实QCC的技术力量。

本期同时加大了对QCC活动的资源投入,加大对QCC成果的奖励力度。QCC活动的成果能给企业带来效益,而企业领导者又能给参与QCC活动的人员给予精神、物质奖励,必定能调动员工的劳动热情和积极性,形成更良性的循环,创造出更高质量的成果。

精益质量管理并不能一蹴而就,改革是一个痛苦的过程,不过,我们坚信,在大家共同的努力下,一定能将精益质量、精益运营扎根中原辊轴,创企业辉煌。质量管理,持续改善,永无止境。

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