做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 一往无前,奋勇当先,成都一通精益管理新突破

发布时间:2022-04-11发布作者: 夏留青 关注人数:



成都一通密封股份有限公司在经历了为期一年的精益管理工作后,生产现场初步达成项目预期目标,在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具,为保证项目的正常进行,公司成立了领导小组和推进小组,领导小组以公司董事长为推进组长,各部门副总经理为执行组长、执行副组长,各部门经理为领导小组成员,推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成,经过各个部门的通力合作,顺利地完成了前期精益管理工作。

截至目前已经进行到第9期辅导工作,本期主要围绕现场精细化打造, VIP通道方案调整、目视化落地等开展具体的辅导和实施。

首先,推进办与顾问老师对作业现场及办公区域进行了全面的检查,对提出的部分需要精细的工作进行改进,同时召集公司生产中心、销售部的副总经理对参观通道方案进行现场沟通及讨论,收集了企业的意见,形成了最新版VIP通道方案。

1.png

而后,辅导顾问老师参照标杆周的模式重点对机加车间、质检室、系统车间、成品装车车间、修复室等区域进行现场辅导,通过每天早上对各个区域安排作业、现场辅导、晚上进行任务验收的方式对现场进行辅导,各区域每天都在发生变化,现场得到极大地改善……区域划分明确,定置管理合理,物品摆放整齐,标识清晰明了,改善期间大大提升了大家的积极性,同时也为企业自主推行打下了基础。

现场改善期间还同步更新了目视化管理手册,对新增的6S管理标准进行了新增,目视化管理手册包含了所以区域的6S标准,只有企业边改善边优化,才能形成属于自己的精益6S标准。

2.png

最后,顾问老师与三方广告公司人员对接目视化落地方案,通过现场调研、测绘、讨论已对各个区域目视化落地方案达成一致,已经罗列出标识牌、立牌、横幅等清单,同时顾问老师对机加车间班组管理看板进行设计,届时同步落地。

通过一段时间的运行,个别部门对《6S管理制度》提出异议,本期辅导修订了6S管理制度,运用难度系数的科学评分机制,采用公平公正的原则,合理评分,确保6S管理制度的长期运营。

3.png

精益管理之路任重而道远,企业只有由外驱转变为内驱,不断的持续改善才能走得更长远。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;