近日，重庆某玻璃公司精益管理项目第三期总结大会在三楼会议室顺利召开。

本次到会的有公司庞总经理、庞副总经理以及顾问组、推进办各团队队长及干事。

在会上，推进办主任张主任对10月份精益推进成果做阶段性总结，对本期工作给予了充分肯定，也指出了一些不足。本阶段班前会有条不紊地进行，但隐约中又看到了一种松懈的状态，希望大家能坚持召开班前会，提高班前会的质量。张主任还提到本期重点对各部门关键绩效指标进行了深度调研和评审，为明年在新工厂考核贯彻执行做好充分准备。

精益管理阶段总结会

本期我们还对公司的制度与流程进行了梳理，将现行公司的制度进行了收集，并与各部门需新增的制度与流程进行了定义，合计60多个流程与制度，同时新益为|6S咨询服务中心老师，结合企业的实际情况，开展了流程与制度建立的培训，并制订并提供了标准化的版本，大家能自己动手制订企业需要的制度流程。

标准化是每个企业必经之路，行之有效、具有实操性的流程与制度会让工作规范化、简单化，能有效避免了部门之间的推诿扯皮，希望各推进团队动员全员参与。

新益为|6S咨询服务中心老师对第三期相关的培训效果验证评估作为解析，并讲解了第四期辅导计划，目前辅导进入了关键时期，希望大家要用心用脑，趁此机会提升自己。

精益推进工作，不仅要有落到实处的方式方法，还必须改变员工固有的思维，灌输新的知识，因此10月份以来，推进办共计开展4个培训课程，大家能在工作中学以致用。各团队只有不断进行自我持续改善，接受新的思维，不断突破自我防线，才能有效提高自我，为打造更美好的金星打下坚实的基础。

接下来是优秀团队表彰环节，各团队通过这一个月的不断改善，积极完成推进办下达的任务，经过推进委的综合评估，最终评选出三个优秀团队，分别是：实战队、精益队、畅联队，公司分别给予了奖励，以此激励各个团队持续改善，积极主动推行精益管理工作。

精益管理优秀团队表彰

金星玻璃庞总发表讲话

最后，由庞总经理发表讲话，指出从8月份开展精益管理活动以来，短短几个月的时间，精益管理的内容、要领以及精神已渐渐地深入员工的心中，并已初显成果。各团队及全员需在精益管理理念下蓄势待发，精诚协作，积极投入到企业建设中。