近日，山东某集团在科技楼三楼会议召开了精益管理TPM项目五阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有该集团有限公司设备部部长李部长、安全部部长范部长、企管部部长李部长，新益为|6S咨询服务中心的顾问团队，以及集团的高层、中层领导和员工代表，对8月至10月份精益管理TPM项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。

推进办主任五阶段总结汇报

从项目启动以来，公司全员都投入到现场轰轰烈烈的TPM改善工作中，炎炎夏日，无数人挥洒着汗水，在大家的共同努力下，现场环境在一点点发生着变化。

推进办主任李部长对公司三个月来的TPM推进情况进行了全面、客观地总结，也对下一步重点工作做出了详细说明。李部长提到TPM是生产现场的一种管理方法，是以改善现场环境，提高人员素养，从而综合提升公司形象和竞争力的管理手段。

项目顾问阶段总结及下一步工作计划

紧接着，顾问团队姜老师对本阶段工作进行总结和点评，并对本阶段工作情况以及对下期工作计划进行讲解。

优秀团队表彰

接下来是优秀团队和优秀个人表彰环节，各个团队通过长达三个月的不断改善，经过对各团队改善成果和成绩评比，对优秀团队和优秀个人进行表彰，以此激励各个团队和优秀个人持续改善，积极主动推行TPM管理工作。

优秀个人推行表彰

企管部李部长会上强调，公司引入6S和TPM管理已经进展到第五阶段，在接下来的时间里各团队要坚决统一思想、提振信心，在思想和行动上与公司各项决策、部署、举措保持高度一致，以勇往直前的正能量，心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上主动担当、激情发奋、顽强拼搏，以我们每个人钢铁般的意志和坚强的执行力，做好精益管理工作。

最后，集团精益管理-TPM项目五阶段总结表彰会圆满结束。