供水6S咨询解决方案

摘要：供水6S咨询背景:如何根据供水企业的特点和现有条件，加强设备运行维护，提高设备管理水平，确保安全优质低耗供水，是每位供水企业管理者都要思考的问题。针对供水企业在设备采购、备件库存、信息共享等方面存在的问题，从改进评标办法、建设品牌库、控制备件库存、善于汇集和分析原始信息、增强设备状态监测仪器的配置、深化信息衔接、积极应对现场值守人数减少的趋势等方面提出改进建议。...

关注人数：[1495]发布时间：[2014-12-01 10:51:30]

阅读全文

航空6S咨询解决方案

摘要：航空6S咨询背景:目前，我国航空公司运行管理的现状不尽人意，分散的管理模式，落后的管理水平严重阻碍了运营管理在发挥保证飞行安全、航班正点和运行效益方面的效率和作用，甚至有时其本身管理的失误就是导致飞行的事故。...

关注人数：[1647]发布时间：[2014-12-01 10:59:00]

阅读全文

化工6S咨询解决方案

摘要：化工6S咨询背景:我国化工企业管理普遍存在以下问题，化工企业管理严重缺乏市场观念，对管理不够严格；由于化工企业在发展过程中，需要大量的生产设备，而且这些大型设备的价格都是相当昂贵的，在购回以后就会导致贬值，企业的资金就会有严重的流失，而且化工企业一般物流管理失控，造成能源的严重浪费，化工企业管理细节处理不足及人员缺乏专业素质。...

关注人数：[1011]发布时间：[2014-12-01 11:02:11]

阅读全文

机场6S咨询解决方案

摘要：机场6S咨询背景:名航机场事故的发生往往是多种促成因素共同作用的结果，每一项因素都是事故发生必不可少的条件，但是每个条件本身均不足以破坏系统的防护机制，通常这些破坏是由决策人的失误引起的。事故的发生通常是安全生产系统的环境突变、认为失误与设别失控以及不良的环境状况等因素相互作用的结果，是系统内某些因素连续变化引起系统状态的突然质变，机场事故的发生是由于人、物、环境、共同作用的结果。...

关注人数：[1046]发布时间：[2014-12-01 11:07:04]

阅读全文

酒店6S咨询解决方案

摘要：酒店6S咨询背景:酒店日常运营管理水平较低服务跟不上，产品质量与卫生差，酒店管理乱。部门经营管理中权责不明，职责交叉错乱部门经理能力有限，总经理不得不把大量时间和精力放到部门方面，但纵然这样也要出问题，总经理协助部门经理管理时，员工积极性高些，但是部门经理却找不到自己的位置，无事可做。部门服务标准缺失，培训工作不到位部门领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路。...

关注人数：[1340]发布时间：[2014-12-01 11:11:45]

阅读全文