近日，重庆某玻璃公司精益管理项目第二期总结大会在三楼会议室顺利召开。对本期工作开展以来进行回顾和总结，此次参会的有公司总经理庞先生、副总经理庞先生以及顾问组、推进办、以及各团队成员。

精益管理阶段总结会

在会上，推进办主任张主任对这一个多月以来的重点工作改善成果、优秀与不足等进行总结和回顾：通过全体成员的共同努力，班前会在各部门间有序地召开；厂区设备管理在资料方面逐渐完善；5S管理也带来了肉眼可见的改变，并获得了公司领导以及大多数员工的认可；也重新划分了岗位等级，为公司薪资的设定奠定了基础；8个部门的部门职责与所有岗位的岗位说明书，全部经过了工作量统计－－培训－－自己编制－－修订－－讨论－－再修订－－讲解讲析，也形成了最终版（第八版）；还全面梳理并筛选了我司现行的制度和流程。

从最初的惶恐抗拒到泰然自若，短短的1个多月，这推进的过程虽有瑕疵，但依然可以看到大家有了明显的变化，随着项目的不管推进，相信所有人都会有一个质的飞跃。

精益管理总结与回顾

紧接着，新益为|6S咨询服务中心顾问团队李老师，对本期工作进行总结与下一阶段重点工作安排，李老师对现场工作给予了充分肯定，也指出了一些不足，需要持续改善，行百里者半九十，虽然今年项目推进已经快接近尾声，但实际我们的精益管理工作才刚刚开始，还需要全体人员带着问题的眼光去发现问题，提高工作效率，才能真正认识精益管理的深层含义，才能自主自发地开展各项工作。

精益管理下阶段工作安排

后续，对本期工作表现突出的优秀团队进行表彰，在他们的影响下希望越来越多的员工能融入到轰轰烈烈的精益管理项目当中。

精益管理优秀团队表彰

庞总对本次会议作总结发言

会议最后，庞总对本次会议作总结发言，首先肯定了大家的工作成绩，是全体人员的团队协作创造了近期的工作成效。同时，也提出一些思考，现场管理工作不是一项任务，不能被动地去接受，需要大家的自驱力来开展工作，自主自发，主动思考各自的工作应该如何开展，对个人才能有快速的提升，对集体才能有更大的创造价值。