为践行管理精益化，铸造立劲品牌，提升企业竞争力，广西某新材公司公司于近日，在办公楼一楼培训室，顺利进行了精益现场管理启动会。此次参会的有广西某新材公司总经理、精益现场管理领导小组组长吴总，常务副总、领导小组副组长曾总，领导小组成员，生产部部长、推进办主任吴部长，新益为|6S咨询服务中心顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各团队成员。

大会一开始，曾总宣布了此次精益管理目标：实施精益管理，铸造立劲品牌；方针：践行精益管理，赋能立劲发展；口号：群策群力，全员参与，持续发展，铸造品质。鼓舞了现场成员的士气。

启动会现场

此次会议宣布了精益现场管理六大样板区的组织成员并进行了授牌仪式，曾总勉励大家：样板区授牌是公司对大家的信任和要求，请各位队长一定要倍加珍惜、积极改善，对待精益现场管理工作要有刮骨疗毒的勇气！各队的六位推进队长上场领取样板区标识牌。

六大样板区授牌仪式

在精益现场推进宣誓环节，由曾总领誓，带领各团队成员进行宣誓：我一定秉承“践行精益管理，赋能立劲发展”的管理方针，认真履行职责，严格执行公司要求，勇于实践、勇于变革、勇于创新，为实现“实施精益管理，铸造立劲品牌”的目标而努力奋斗！表明决心，共同砥砺前行。

全员宣誓环节

生产部长吴部长、作为推进办主任首先进行了发言，他表示，很荣幸成为推进办主任兼样板区队长，感谢领导及同事对我的信任，也深感责任重大，自己一定会做好带头作用，身先士卒完成各项工作，不负领导和同事对我的信任。他同时认为，广西某新材公司精益现场提质是大有可为的，精益现场提质是客户对公司的要求，也是公司下一步更大发展的必要。希望以此次精益现场提质为契机，将6S管理工作全面覆盖公司各个区域，全员参与共同努力，打造出立劲公司现代化的企业形象。把以前我们认为不可能的，做成可能；把我们认为做不到的，做到优秀！

推进队长代表发言

接下来，立劲公司总经理、精益现场管理领导小组组长吴总作指示并提出要求：

1、珍惜此次机会，尊重顾问，空杯心态，用老师教给我们的科学专业的工作方法提升自己。

2、积极参与，献计献策，不断突破自我、挑战自我，攻坚克难，成就完美的自己。

相信公司在项目领导小组、推进组员大力督促、顾问老师的精心辅导下，定会不断地变革、改善，一定会达到项目预期目标！

项目组长作指示

参会人员合影留念

会议最后，在热烈的掌声中圆满地完成此次启动大会，并进行合影留念。