6S咨询公司

6S可视化管理，请你今天务必弄清楚

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面5S咨询公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[740]发布时间：[2018-11-13 09:43:58]

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请自检，你是一个合格的班组长吗

摘要：5S管理培训公司概述：只有班组长充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地… …车间的班组长是公司与生产员工之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响到公司产品的生产进度和产品质量。...

关注人数：[527]发布时间：[2018-11-13 09:35:45]

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大野耐一手把手教你做现场管理

摘要：大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”… …7S管理培训公司认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”...

关注人数：[614]发布时间：[2018-11-12 09:48:01]

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超实用车间现场管理细则

摘要：不得不说，如果工厂有了这样超实用的车间现场管理细则... ...今天7S管理培训公司就分享给各位企业朋友们... ...管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。...

关注人数：[617]发布时间：[2018-11-12 09:44:00]

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当好工厂6S班组长不得不说的秘密

摘要：5S管理培训公司概述：在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有6S班组长的有力支持和密切配合，那么经营层的政策就很难落实... ...班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好6S班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。...

关注人数：[659]发布时间：[2018-11-08 09:32:32]

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企业内培养“多能工”的方法

摘要：7S咨询公司概述：多能工在企业里是一个非常好的概念。一方面，多能工的出现，可以解决企业岗位的可替代性问题，有利于岗位工作的稳定。对员工个人来说，掌握了多种技能也对个的成长也是一件好事... ......

关注人数：[511]发布时间：[2018-11-08 09:26:14]

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让制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培训公司概述：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。高明的质量总监都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。...

关注人数：[586]发布时间：[2018-11-07 10:07:09]

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这家工厂急需6S管理模式引入

摘要：5S咨询公司概述：您的工厂是否也遇见了这些问题呢？6S管理模式为您解决烦恼... ...1.对生产缺乏明细的计划 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。...

关注人数：[571]发布时间：[2018-11-07 10:00:42]

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班组长就是现场指挥官

摘要：5S管理培训公司概述：班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施... ...班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。...

关注人数：[708]发布时间：[2018-11-06 10:53:09]

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正确认识6S管理才能做好现场改善

摘要：7S培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。...

关注人数：[758]发布时间：[2018-11-06 10:03:45]

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你不努力，一切都跟你没关系

摘要：事实证明：你不努力，一切都跟你没有关系！有能力时，就做点大... ...武则天证明：成功和男女没关系；姜子牙证明：成功和年龄没关系；朱元璋证明：成功和出身没关系；马云证明：成功和长相没有关系；拿破仑证明：成功和身高没关系；李嘉诚证明：成功和文凭没关系；罗斯福证明：成功和身体没关系；盖茨证明：成功和学历没有关系；...

关注人数：[574]发布时间：[2018-11-06 09:54:28]

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日本有3146家企业寿命超200年，为什么？

摘要：5S咨询公司概述：如果你深入实地调研过很多日本的企业，相信你一定会有一种肃然起敬的感觉。全球寿命超过200年的企业，日本占了3146家，在全球首屈一指... ......

关注人数：[606]发布时间：[2018-11-06 09:50:19]

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看三国演义学企业管理

摘要：三国演义带给我们的不仅仅是一本小说，有句老话说，少看水浒学打架老看三国学奸诈，由此可以看出三国演义是能锻炼我们的处事能力的，传说后金时期还有人拿三国演义当兵书看。...

关注人数：[673]发布时间：[2018-11-02 11:16:28]

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员工觉得太累？老板只说了这5句话

摘要：凡事多找方法，少找借口。强者，都是含泪奔跑的人！第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。...

关注人数：[680]发布时间：[2018-11-02 11:10:14]

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人生的最大区别在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果... ......

关注人数：[548]发布时间：[2018-11-02 10:56:09]

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车间一线班组长4320小时管理地图

摘要：车间员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年来个性较强的90后员工在车间人员比例逐步增大... ......

关注人数：[488]发布时间：[2018-11-02 10:51:37]

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仓库管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：仓库一直是工厂管理的重中之重，凡是仓库乱的，企业管理必然乱... ...一.仓储管制篇 1. 仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 三不：不合格不出库；不出式单据证明不出库：不签字不出库 5R：适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)...

关注人数：[629]发布时间：[2018-11-01 10:44:45]

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比工资低更可怕的，是你觉得工作无聊

摘要：为什么你觉得 工作越干越没劲？最让你感到可怕的可能不是工资低。而是看不到希望，觉得自己现在的工作学不到东西，只是在低水平不断重复，没有上升空间。这就是所谓“高频重复工作”的噩梦。...

关注人数：[668]发布时间：[2018-11-01 10:31:47]

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欧盟企业为什么不去追求5S

摘要：欧盟企业为什么不热衷于5S呢？是看不起5S吗？还是另有其它原因呢？... ...在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物，“德国制造”具备了如下四个基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。这些可触摸的特征，是德国文化在物质层面的外显，而隐含其后的，则是“德国制造”独特的精神文化，其具体表现，则可归纳为六大行业文化。...

关注人数：[557]发布时间：[2018-11-01 10:25:12]

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十大管理利器，杜绝现场管理浪费

摘要：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人；凡是不能创造价值的活动都称之为浪费... ......

关注人数：[647]发布时间：[2018-11-01 10:14:03]

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