6S咨询公司

银行6S咨询解决方案

摘要：银行6S咨询背景:银行面临市场强烈的竞争，无论是服务还是产品创新都面临新的挑战；营业厅每一位工作人员的素质高低直接影响到企业效益、服务质量和士气，直接关系到企业的运营成败；银行现场管理水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。...

关注人数：[2379]发布时间：[2014-12-01 11:56:22]

阅读全文

医院6S咨询解决方案

摘要：医院6S咨询背景:随着医疗事业的不断发展，普通民众对待医疗水准的要求日渐提高，加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错事故减少的整体意识及规划。...

关注人数：[2627]发布时间：[2014-12-01 11:51:41]

阅读全文

学校6S咨询解决方案

摘要：学校6S咨询背景:有些院校由于管理制度不完善或者管理方法不科学导致实践教学混乱、大量实验室空置、几十万甚至上百万的设备闲置以及实验场所环境布置不合理等情况时有发生。如何能够通过简单有效的日常管理来提高工作效率，更好地完成实验实训室的日常管理工作，更好地为高质量的教学活动奠定基础，成为高校实践教学环节中面临的重点问题。...

关注人数：[1924]发布时间：[2014-12-01 11:47:48]

阅读全文

行政6S咨询解决方案

摘要：行政6S咨询背景:国际经济一体化的今天，竞争越来越激烈，企业想要存活必须不断完善自己。行政管理在企业管理中的地位和作用越来越凸显。企业行政管理需要进一步规范化，先进化。...

关注人数：[1620]发布时间：[2014-12-01 11:43:19]

阅读全文

物业6S咨询解决方案

摘要：物业6S咨询背景:　物业设备的前期管理是设备在整个使用寿命期管理中的重要部分，它包括设计、选型采购、安装调试和评价反馈四个环节。物业设备前期管理一旦失误，或仅从降低开发成本考虑，必将带来设备功能的缺陷，甚至花高价购进劣质产品，造成投资失误，不仅会造成较大经济损失，也为日后的使用和维护管理带来很大的困难，增大管理成本，加重业主负担甚至危机人的生命，给和谐社区建设造成很大困难。...

关注人数：[1290]发布时间：[2014-12-01 11:39:24]

阅读全文

铁路6S咨询解决方案

摘要：铁路6S咨询背景:近年来，铁路车辆段积极开始工艺流水线建设，置场文明有了较大改善，但是，生产现场中的作业安全、工具定置、物料管理、环境清洁等方面还存在危险，散乱、无序、脏污的现象，修车质量、工作效率、企业形象都收到影响，离精细管理的标准还有较大的差距。...

关注人数：[1823]发布时间：[2014-12-01 11:35:41]

阅读全文

石油6S咨询解决方案

摘要：石油6S咨询背景:石油企业对管理创新虽然投入不少，但效果却不如人意，表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位，还没有建立起统一协调的管理创新体系，对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法，这种状况应该尽快得以改变。...

关注人数：[1773]发布时间：[2014-12-01 11:31:15]

阅读全文

燃气6S咨询解决方案

摘要：燃气6S咨询背景:众所周知，燃气行业是一个高危行业，在日常生产工作中的思想、行动、设备、安全标识有着更为严格的要求。这就需要每个职工在思想上或者说在灵魂深处有统一的价值取向、团队意识、道德规范和一致追求的行为准则，并转化为每个人的自觉行为。...

关注人数：[1097]发布时间：[2014-12-01 11:18:23]

阅读全文

酒店6S咨询解决方案

摘要：酒店6S咨询背景:酒店日常运营管理水平较低服务跟不上，产品质量与卫生差，酒店管理乱。部门经营管理中权责不明，职责交叉错乱部门经理能力有限，总经理不得不把大量时间和精力放到部门方面，但纵然这样也要出问题，总经理协助部门经理管理时，员工积极性高些，但是部门经理却找不到自己的位置，无事可做。部门服务标准缺失，培训工作不到位部门领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路。...

关注人数：[1464]发布时间：[2014-12-01 11:11:45]

阅读全文

机场6S咨询解决方案

摘要：机场6S咨询背景:名航机场事故的发生往往是多种促成因素共同作用的结果，每一项因素都是事故发生必不可少的条件，但是每个条件本身均不足以破坏系统的防护机制，通常这些破坏是由决策人的失误引起的。事故的发生通常是安全生产系统的环境突变、认为失误与设别失控以及不良的环境状况等因素相互作用的结果，是系统内某些因素连续变化引起系统状态的突然质变，机场事故的发生是由于人、物、环境、共同作用的结果。...

关注人数：[1166]发布时间：[2014-12-01 11:07:04]

阅读全文

化工6S咨询解决方案

摘要：化工6S咨询背景:我国化工企业管理普遍存在以下问题，化工企业管理严重缺乏市场观念，对管理不够严格；由于化工企业在发展过程中，需要大量的生产设备，而且这些大型设备的价格都是相当昂贵的，在购回以后就会导致贬值，企业的资金就会有严重的流失，而且化工企业一般物流管理失控，造成能源的严重浪费，化工企业管理细节处理不足及人员缺乏专业素质。...

关注人数：[1121]发布时间：[2014-12-01 11:02:11]

阅读全文

航空6S咨询解决方案

摘要：航空6S咨询背景:目前，我国航空公司运行管理的现状不尽人意，分散的管理模式，落后的管理水平严重阻碍了运营管理在发挥保证飞行安全、航班正点和运行效益方面的效率和作用，甚至有时其本身管理的失误就是导致飞行的事故。...

关注人数：[1808]发布时间：[2014-12-01 10:59:00]

阅读全文

供水6S咨询解决方案

摘要：供水6S咨询背景:如何根据供水企业的特点和现有条件，加强设备运行维护，提高设备管理水平，确保安全优质低耗供水，是每位供水企业管理者都要思考的问题。针对供水企业在设备采购、备件库存、信息共享等方面存在的问题，从改进评标办法、建设品牌库、控制备件库存、善于汇集和分析原始信息、增强设备状态监测仪器的配置、深化信息衔接、积极应对现场值守人数减少的趋势等方面提出改进建议。...

关注人数：[1618]发布时间：[2014-12-01 10:51:30]

阅读全文

公园6S咨询解决方案

摘要：公园6S咨询背景:我国公园管理面临的诸多问题，游客增多，但卫生工作没有得到加强；公园乱停车；乱扔乱丢生态资源损毁严重；景观空间布局有待加强；各类设施包括水、电、路等管网系统以及游客服务设施陈旧；需引起相关企业重视。...

关注人数：[1189]发布时间：[2014-12-01 10:40:44]

阅读全文

钢铁6S咨询解决方案

摘要：钢铁6S咨询背景:随着我国加入WTO，钢铁市场已走入国际化竞争，钢铁企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略管理观念。目前我国钢铁企业管理中存在着物流环节管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略管理观念等问题。...

关注人数：[1114]发布时间：[2014-12-01 10:30:01]

阅读全文

服装6S咨询解决方案

摘要：服装6S咨询背景:我国服装企业管理中会存在很多的问题，如自动化程度不高、劳动力素质较低、企业体系构建不完整、财务管理工作不规范、销售技巧和质量不高、产品无市场竞争力、肆意浪费资源、总体效率低下等。...

关注人数：[1658]发布时间：[2014-12-01 10:22:54]

阅读全文

电力6S咨询解决方案

摘要：电力6S咨询背景:电力企业生产现场的活动非常复杂，可能包含很多烦琐的流程，因此在电力企业中经常会出现很多不良的现象，比如：生产现场布局不合理、生产设备保养不良、工具管理混乱、原料、产品、废品无序堆放、工作场所通道不畅、员工仪容或穿着不整齐、员工的坐姿不规范等。
...

关注人数：[1887]发布时间：[2014-12-01 10:03:29]

阅读全文

超市6S咨询解决方案

摘要：超市6S咨询背景:我国超市运营效率及管理水平的低下、服务水平落后、运行机制落后、商品不够多、价格不规范、人员素质低使得企业举步维艰，甚至陷入发展的瓶颈。控制和保持库存是每个企业所面临的问题。所以对于超市而言，库存管理是超市提高服务水平、降低成本的关键环节；人员素质提高、商品标识规范化是保障，并对这些问题进行了深入分析。...

关注人数：[1556]发布时间：[2014-12-01 09:47:02]

阅读全文

仓储6S咨询解决方案

摘要：仓储6S咨询背景:我国企业的备件仓储管理中，常见的不良症状举例如下：1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，备件摆放不整齐。2、货架上的备件没有“备件出入库登记卡”，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到；货架太高或备件堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。3、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫备件不扫货架；清扫不彻底。4、突击打扫很卖力，清洁维持难长久。5、安全意识淡薄，防范措施缺失。6、工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。...

关注人数：[1374]发布时间：[2014-12-01 09:20:14]

阅读全文

餐饮6S咨询解决方案

摘要：餐饮6S咨询背景:餐饮业不仅面临着巨大的发展机遇，也面临着前所未有的挑战和考验。首先，人才的专业化程度不够导致内供不足；其次，应变能力差，缺乏先进的信息工具；最后，缺乏科学和标准的管理体系；使强化管理、降低成本、堵漏节流成为餐饮行业不得不重视问题。...

关注人数：[1515]发布时间：[2014-11-29 15:07:13]

阅读全文